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 半個屁股 [ 2007-01-12 | 本站原创 ]
>王文華
>
>剛到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。
>白蟻蛀的嗎？怎麼可能這麼整齊！「這是插名牌的！」同學告訴我。
>
>註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫著「王文華」三個字。
>
>上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。
>
>階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，討論時容易產生火花。
>
>學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。
>
>下課 後 老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」「為什麼？」
>
>「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」
>我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好」
>老師臨走前一語雙關地說：「把你那張 half-assed 的名牌丟了吧，
>那張名牌只讓我
>們看到一半的你。」
>
>當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思？去查字典。上面寫著
：
>「凡事只做一半，不注意細節。」
>沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。
>好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。
>史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友，去拜訪在蘋果電腦工作的學長。
>在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口。學長走到角落，拿來一張兒童椅。
>「你們的員工餐廳還有兒童椅？」
>「當然啊！
>雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」
>畢業開始工作後，常常出差，有一次我坐新航的長程飛機。
>第一餐結束後，機艙的燈變暗，空服員問我要不要睡覺，我說要。
>於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。
>大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，但被吵醒後再也睡不著。
>新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。
>工作這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。
>不論大事小事，他們總能做到滴水不漏。
>他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求，他們有耐心和能力把例行公事做到完美，和二流之間的差別就在細節。
>我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，卻是大家最不屑一顧的美德。所以，就叫我龜毛吧！
>因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行走時少了半邊屁股。
>急事，慢慢的說；
>大事，清楚的說；
>小事，幽默的說；
>沒把握的事，謹慎的說；
>沒發生的事，不要胡說；
>做不到的事，別亂說；
>傷害人的事，不能說；
>討厭的事，對事不對人的說；
>開心的事，看埸合說；
>傷心的事，不要見人就說；
>別人的事，小心的說；
>自己的事，聽聽自己的心怎麼說；
>現在的事，做了再說；
>未來的事，未來再說。
園丁的精神 [ 2006-12-18 | 本站原创 ] 園丁的精神
甲園丁第一天上班立即展開植物園區種植計劃,將責任區內的所有草木.植物全部鏟除,重新種上新品種的植物,但因重新種植的花草並不能在短期間內成長與茁壯.因此延誤了展示的機會。
乙園丁上班後先耐心的進行責任園區草木.植物的認識與了解並加以規劃,與補種植不足的花草樹木,結果在隔年春天就成長為一個非常漂亮的花園,展示在廣大遊客眼中。
各位同仁對公司而言都是一顆美好與漂亮的種子,只是因時間未到或主管們的灌溉不足,因此各位的能力未完全釋出,未展現出美麗強壯的樹幹與花朵,我認為全體主管們都有責任與耐心來啟發與促進各位的成長,決不會是一位莽撞的園丁將未來優秀的人才給予埋沒。
來是偶然 走是必然 [ 2006-12-18 | 本站原创 ] 來是偶然 走是必然
我想各位同仁與我都一樣覺得非常榮幸的我們可以在此處相逢與共事,各位在尚未到油機公司之前是否就已經下定決心非到油機不可或者油機一定非我不可,我認為都不正確,應該各位與我都是因偶然機緣才在此處相逢與共事,也就是因應了來是偶然 的真理。
也許各位還不很認同,現在我再舉個每位同仁都有的親身實例供各位參考: 各位在尚未誕生之前有無計劃何時何地出生或選擇自己未來的雙親與家庭,我判斷各位與我皆一樣無此神通,你我皆糊里糊塗的很偶然的來到自己的新家庭與雙親的懷抱中,以上簡單實例就証實來是偶然的論點。
我們目前有幸一起共事也許有的同仁會因某種因素而誇下海口:永不離開這個優質團隊。聽了雖然很溫馨與舒適但深思之後就會發覺是善意與美麗的謊言。因為時空背景的轉換與個人的主觀條件的不同或不允許,每一個人都有自主權的,任何人都不得強也。也就是因應了 走是必然的說法。包括我們的肉體生命也是一樣,不可能是永恆的。倒是各位的精神生命是可以永恆的,既然精神生命是可以永恆的,希望各位同仁在工作旅程中可以盡心盡力將每件任務作到盡善盡美,將我們的精神走到永遠。將我們的偶然火花照亮永遠。
不孝有三無後為大 [ 2006-12-18 | 本站原创 ] 古人云:不孝有三無後為大
由於我們中國人有很深的傳宗接代的觀念,又有古人的文字記載,因此更加深了傳宗接代的頑固思想,該錯誤的思想或許應該說是錯誤的解釋讓多少家庭長期生活在無子嗣的精神壓力之下,多少有作為的年輕人因此變成毫無自信的庸俗之輩。
我們冷靜的判斷,如果只以字面上單純解釋(無後)為傳宗接代之意,則有多少修行者,多少聖賢及偉人他們並未有子嗣但他們為全人類作了多少的貢獻，造福了多少人,聖賢前輩到底是大孝或大不孝，是值得大家來省思的。
本人在一段因緣際遇之中得到另一種的解釋,本人覺得很恰當也很合乎邏輯,今日利用此一機會轉述與大家共享：
不孝有三無後為大：我們來到這人世間,不論何時何地都離不開天與地及天下萬物,也就是說我們需要陽光.空氣與大地孕育的萬物,才能讓渺小的我們存活于天地之間。我們需要前人大眾不離不棄的教誨,我們才能有良好的知識與常識,才能讓我們很充實的,很有自信的悠遊人世間。
我們從天地與前人大眾間得到那麼多的資源與知識,我們要善加利用並貢獻給更多的大眾及將我們獲得的知識常識無怨無悔的傳授給我們的晚輩及來者,讓我們的知識得以延續,謂之大孝。如果我們藏有私心不肯傳授給來者,那我們即為無後,我們就辜負了天,地,前人大眾,也就是大不孝,此乃不孝有三無後為大之真意義。
希望我們油機的同仁每位皆是大孝之人,每位同仁對後進同仁多能熱情的給與關心及傳授技術,知識與處世之道,後進同仁也要很樂意的與謙卑的接受傳承,如此我們油機公司所有同仁未來個個非聖即賢。此乃油機公司與社會大眾之福也。
水中智慧 [ 2006-11-02 | 本站原创 ] 水能够变成冰,能够化成雾气,也能以液态存在:人要灵活变通.
水能够反射光芒,还能反射出其他颜色的光束:人不仅要不断对外界信息进行反射,还要举一反多.
水能够无色无味:人要做得一身清白顶天立地,还要清清楚楚,不要含糊无聊.
水能够在高处迅猛俯冲,在小溪中平缓流动:人要捉紧机会,该冲时冲,该收时收,收放自如.
水能够孕育人类,为我们提供生存条件:人要不断布施,而且要让自己成为别人不可缺少的条件,才能立于不败之地.
水能够渗透到个个方面:人要对事物需要深思和发散思维,想透事物.
水能够让氧和氢结合凝聚:人要团结.团结的力量不可估量. 人们曾以为，管理中存在某种灵丹妙药，因此，当一种新的成功经验被总结出来之后，许多企业便会蜂拥而上仿而效之。殊不知，商业活动如同一条奔流的河，效仿的本身就在改变着企业所处的环境，所以生吞活剥式的效仿无异于刻舟求剑。
一位生物学家从亚马孙抓了两只猴子做试验，一只胖猴，一只瘦猴。过不了多久，胖猴死了，瘦猴还活着。他又抓到一只胖猴。这只胖猴很快也死了。生物学家百思不得其解。经过观察他发现，在亚马孙栖息地，那些长得胖的猴子在处理与其他猴子的关系时通常都很灵活，很得“猴缘”，因此会有其他猴子给它们送食物吃，瘦猴则相反。但离开栖息地后，胖猴“拉关系”的能力无法发挥，优点变成了缺陷。
胖猴的命运反映出了一种常见的悖论。像自然界一样，商业也充满着悖论。
摩托罗拉CEO爱德华·詹德上任后，对员工的奖金制度进行改革，将员工奖金与公司整体的业绩表现如营业利润、现金流、产品质量、营业收入增长等挂钩，他希望此举能解决摩托罗拉各事业部之间互相争斗的问题，加强事业部之间的协作。而同样上任1年多的惠普CEO赫德则采取了截然相反的做法。然而，两家公司殊途同归。它们都摆脱了此前的困窘，恢复了业绩增长。
像摩托罗拉和惠普所展示的那样，混沌、复杂、矛盾构成了当今企业所面临的新现实。从中我们能看到诸多矛盾的对立体，比如重视战略与重视细节、分权与集权、控制成本与关注未来、利润与社会责任等等。
战略的推行使企业明确了方向。但是，强调行动一致性的战略本身又可能导致企业失去作为创造力源泉的非一致性。一项战略的实施在增大企业成功概率的同时，也可能使企业在未来遭遇灭顶之灾。
再以领导风格为例。授权已成为一种管理时尚，但是，集权型领导成功的也并不罕见。
现代管理理论强调组织的扁平化，因为扁平化的组织更为灵活、更为民主，沟通也更加顺畅。然而，稍加留心我们就不难发现，一些非常成功的企业如丰田，其组织却称不上扁平。
创新也有类似的悖论。不创新就难有发展，而偏执于创新则可能会自毁长城，苹果公司就有过这方面的教训。
还一个例子是风险管理。往往，企业为规避某项风险所采取的行为本身又在酝酿着新的风险，比如UT斯达康早在5 共勉 [ 2006-09-21 | 本站原创 ]  今日利用短短的時間與各位同仁報告定,靜,安,濾,得的意義,希望我們能從中得到受益。
古人云:定而後能靜,靜而後能安,安而後能濾,濾而後能得。
短短20個字如我們能親自体會個中奧妙,相信能讓我們在生活中,工作中得到極大助益。
定 目標‚目的之意。
當我們要進行一件工作時或個人生涯規劃時多要有一個目標或預期的結果,我們才能有一個大約的軌道路徑可循,那我們在計劃的進行中才不會覺得徬徨,才不會覺得無助與走上岐途,我們才會覺天天陽光燦爛,生活充滿希望。
靜 沈穩,穩重之意
當我們有了目標之後,必須按部就班穩健的往目標前進,千萬不可見異思遷一直在原地打轉,如此個人的生涯規劃,公司工作目標進度就會延宕不前。
如果我們非常穩健的往目標前進則我們一定會有所收穫的。
安 安心的,自信心的
當我們有了目標又非常穩重認真的在執行,那麼我們的心是有安全感的,我們的工作進行中是有夥伴的。
在人生進行中有良師益友相隨互相切磋琢磨是每個人的一大福報。
濾 細心的,觀前顧後的
當我們有了定.靜.安之後,我們還須時時刻刻檢查我們的過程及時時刻刻作自我進修,讓我們往目標前進更穩固更順心。
得 當我們有了定.靜.安,慮之後,在原先設定的目標或預期的結果就會有比較好的結局,
一般老闆領導是以結果來評定一切,但我們是執行者我們是拓荒者,我們追求的是過程的完美,過程的完美才是成功的基礎。因為天底下沒有不勞而獲的。
這是十幾年前得前人厚愛,得前人教導,今天憑零星不整的記憶轉述給各位同仁,或許辭不達意或許用辭不當還望各位同仁多多原諒與指教更希望.更乞求有機緣能再得前人的教育。同時也希望能與同仁們共同從中得到一些生活的與工作的題示讓我們一起成長。
吴总致各位同仁之箴言 [ 2006-07-21 | 本站原创 ] 尊敬的各位同仁，大家好！
首先以最感恩之心感謝各位一路相隨。回想起02年本人奉公司之命初到華東之際，人生地不熟，但爲了達成使命，只能以草莽風格披荊斬刺來執行任務，同時有各位的相助與指教終於階段性地完成任務。
06年下半年公司即將陸續建築自有的廠房及辦公樓，同時也將引進更多的新夥伴來共同創造油機新局勢。爲了迎接新的紀元，公司應以更規範、更有序的制度來引領大家，以求公司能以更大更穩健的步伐往前走。爲了迎接新時代的來臨，本人提出以下拙見與各位同仁共同勉之。
一、重視倫理
中國固有傳統“長幼有序”，我們在公司上一切應以職稱來稱呼同仁，公司上只有同仁不能帶有私人情感來處理公務，以免妨礙公司進展。
二、重視公司
奉行“同仁一切爲公司，公司一切爲同仁”之精神，因此各位同仁在內或在外一切行爲應以公司的尊嚴、利益爲第一考量，決不可有損害公司的形象與利益之情況發生。
三、重視規範
公司一切制度皆以勞資雙方共同利益來制定，各位同仁不得以自己爲中心來評論制度或違反制度。
四、尊重客戶
客戶是公司利益的來源，沒有客戶公司就不能生存，尊重客戶就是尊重公司尊重自己，所以在不損害公司尊嚴與利益的前提下以客戶利益爲重。
五、尊重同仁
各位能夠在一起工作是一種緣份，大家在一起的時間甚至比家人的時間還多，因此尊重同仁首先是最基本的處理人際關係的方式，大家互相學習共同進步也是公司的期望。
以上是本人的幾點個人夙願，希望在今後的日子裏能更好地與各位同仁共同前進一起發展。
吳錦堂
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